Die weitaus überwiegende Mehrheit der institutionellen Anleger setzt nach wie vor auf nachhaltiges Investieren. Dabei liegt der Fokus zunehmend auf spezifischeren ESG-bezogenen Anlagethemen, um sowohl Rendite als auch Wirkung zu erzielen. Und die Investoren sind mit ihrem Engagement einverstanden. Laut einer aktuellen Studie sind zwei Drittel der Investoren, die Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigen, mit den nachhaltigen Kapitalanlagen in ihrem Verantwortungsbereich zufrieden. Ihre Entscheidung für nachhaltige Investments begründen sie vor allem mit der Übernahme von Verantwortung und mit den Werten des eigenen Unternehmens. Sebastian Kösters ist im Herbst vergangenen Jahres in die Geschäftsführung der EB – Sustainable Investment Management GmbH (EB-SIM) berufen worden. Die II-Chefredaktion sprach mit ihm zu den Unternehmensplänen und der allgemeinen Lage an den Märkten.
INTELLIGENT INVESTORS: Herr Kösters, seit Herbst vergangenen Jahres sind Sie Teil der Geschäftsführung der EB-SIM. Was haben Sie sich als zentrale Projekte auf die Agenda geschrieben?
Sebastian Kösters: Vor über einem Jahr haben wir uns als EB-SIM strategisch neu ausgerichtet. Als CIO habe ich diese Neuausrichtung initiiert. Seither liegt unser Fokus auf renditestarken, nachhaltigen Multi-Asset-Strategien und Investments in Erneuerbare Energien. Hier heben wir uns als EB-SIM mit unserer Erfolgsbilanz besonders im Wettbewerb hervor. Diesen erfolgreich eingeschlagenen Weg treibe ich nun als Geschäftsführer weiter voran.
II: Was dürfen wir konkret von der strategischen Weiterentwicklung Ihres Hauses erwarten?
Kösters: Mit unserer strategischen Neuausrichtung wollen wir unsere Produktqualität noch besser kommunizieren und weiter wachsen. Dank unserer langjährigen Expertise in den Bereichen nachhaltiger Multi-Asset-Fonds und Investments in Erneuerbare Energien sind wir in der Lage, privaten und institutionellen Anlegern das Beste aus zwei Welten zu bieten: Nachhaltigkeit und Performance. Unsere Anlagestrategien im Bereich Real Assets, der von meinem Geschäftsführungskollegen Dr. Bernhard Graeber verantwortet wird, werden wir durch den Einstieg in neue Technologien weiter ausbauen. Denken Sie dabei zum Beispiel an die Wärmewende.
II: Vor zwei Jahren gab die EB-SIM das Ziel aus, bis Ende 2030 10 Mrd. Euro Assets zu verwalten. Wo stehen Sie zum gegenwärtigen Zeitpunkt?
Kösters: Der Markt für nachhaltige Anlagen hat in letzter Zeit eine Verschnaufpause eingelegt, auch da Anleger durch die Vielzahl der Labels und Begriffe verunsichert waren. Umso mehr freue ich mich darüber, dass wir aufgrund der hervorragenden Performance unseres überarbeiteten Fondsportfolios in unseren nachhaltigen Anlagestrategien weiterhin Mittelzuflüsse verzeichnen. Dabei kommt uns zugute, dass in einer zunehmend komplexer werdenden Welt die Vorzüge eines aktiven Asset-Managements deutlicher sichtbar werden. Wir sind also auf Kurs für das Jahr 2030!
II: Die Nachhaltigkeitsthematik ist, zumindest bei privaten Anlegern, in den Hintergrund gerückt. Andere Themen dominieren. Wie blicken Sie auf den ethisch-sozialen Fokus zu Beginn 2026?
Kösters: Positiv! Wir erwarten für 2026 eine Renaissance für nachhaltige Anlageformen, zumindest für Europa. Die öffentliche Meinung in Europa ist, im Gegensatz zu den USA, sehr eindeutig: Nachhaltiges Handeln ist notwendig und oft selbstverständlich. Eine zunehmende Klarheit in der Produktpositionierung der Anbieter und eine vereinfachte Regulierung werden diese richtige und wichtige Haltung auch wieder stärker auf die eigene Kapitalanlage übertragen. Insbesondere wenn Nachhaltigkeit zum finanziellen Vorteil der Anleger, beispielsweise im Risikomanagement der Kapitalanlagen, eingesetzt wird. Davon bin ich überzeugt.
II: Aus dem EB-Öko-Aktienfonds wurde im Sommer 2025 der EB Global Equities. Können Sie noch einmal die Beweggründe darlegen?
Kösters: Der EB-Öko-Aktienfonds war ein reiner Artikel-9-Themenfonds. Um auf Marktveränderungen zu reagieren und ihn für Anleger attraktiver zu machen, haben wir seine Anlagestrategie und ‑politik erweitert. Das Produkt ist jetzt breiter diversifiziert, was die Chancen auf eine gute risikoadjustierte Rendite steigert. Dabei legen wir Wert auf unsere bewährte und KI-unterstützte Nachhaltigkeitsstrategie, die gezielt zum Risikomanagement eingesetzt werden kann. Denn der EB — Global Equities ist zwar ein neuer Fonds, aber mit bewährtem Konzept: Mit über fünf Jahren Erfahrung im Spezialfondsbereich zeigt seine Investmentstrategie eine überdurchschnittliche Performance.
II: Wie blicken Sie, auch in Ihrer Rolle als CIO, auf die aktuelle Lage an den Kapitalmärkten?
Kösters: Das Jahr 2026 sehe ich als ein Jahr des Aufbruchs, das durch die wirtschaftliche Renaissance Europas, die Revolution durch Künstliche Intelligenz und die Resilienz nachhaltiger Investments geprägt wird. Europa gewinnt wirtschaftlich an Kraft zurück, getragen von Investitionsprogrammen, stabiler Nachfrage und wachsendem Selbstvertrauen. Künstliche Intelligenz ist keine Blase, sondern der Beginn eines tiefgreifenden Produktivitätsschubs – weil ihre breite Anwendung in Unternehmen erst jetzt startet. Und Nachhaltigkeit erlebt ein starkes Comeback, denn Anleger erkennen zunehmend: ESG kann ganz konkret das Risiko-Rendite-Profil der Kapitalanlage verbessern. Insofern blicke ich optimistisch in die Zukunft.
II: Zum Abschluss – was dürfen wir von der EB-SIM in den kommenden Monaten erwarten?
Kösters: Wir wissen, dass Stillstand Rückschritt ist. Daher arbeiten wir unter anderem an einer Reihe neuer Produkte. Es ist jetzt allerdings noch zu früh, um darüber im Detail zu sprechen. Sicher ist, dass wir unsere Vertriebspower sowohl für institutionelle Kunden wie Stiftungen, Versorgungswerke und Kirchen ausbauen wollen. Das Gleiche gilt auch für den Wholesale-Bereich, den wir ebenfalls personell weiter stärken werden.
