Eine Meldung, die besonders aufhorchen lässt. Zum 1. Februar 2026 hat Oliver Morath als Senior Executive Partner beim Headhunter Rehwald Associates begonnen. Er bringt u.a. fundiertes Know-how in puncto Strategie und Vertrieb mit. INTELLIGENT INVESTORS sprach mit ihm zu den Beweggründen und seinem Blick auf die Finanzindustrie.
II: Was waren die ausschlaggebenden Gründe für den Wechsel zu Rehwald Associates?
Oliver Morath: Der Wechsel war kein spontaner Entschluss, sondern das Ergebnis einer langen Beobachtung der Branche:
- Qualitätsanspruch: ich habe in 25 Jahren viele Personalentscheidungen erlebt, die ich nicht immer als „perfect fit“ beschreiben würde – sowohl aus Sicht der Unternehmen als auch der Kandidaten. Ich wollte nicht mehr nur zusehen, sondern diese Prozesse mit meiner Expertise aktiv verbessern.
- Die „Sinnfrage“: Nach Jahrzehnten im Vertrieb und Management wollte ich mein Wissen nutzen, um Menschen und Unternehmen nachhaltig zusammenzubringen, anstatt „nur“ Produkte zu verkaufen.
- Vertrauen: Die Entscheidung für die Boutique Rehwald Associates fiel aufgrund der engen persönlichen und professionellen Verbindung zum Gründer Manuel Rehwald.
II: Was ist Ihr Tätigkeitsspektrum und welche Zielsetzung verfolgen Sie?
Morath:
- Spektrum: Meine Rolle als Senior Executive Partner umfasst die strategische Suche nach Führungskräften (Executive Search) für Asset Manager, Banken und Family Offices. Ich fungiere dabei als Brückenbauer, der die Sprache der Entscheider spricht.
- Zielsetzung: Das primäre Ziel für das laufende Jahr ist der Ausbau der Marktpräsenz von Rehwald Associates in der DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) und Luxemburg. Ich will mit Manuel Rehwald und den Kollegen die Boutique als ersten Ansprechpartner für hochkarätige Besetzungen im Asset Management etablieren.
II: Wie sehen Sie den Wandel der Investmentindustrie?
Morath:
- Früher vs. Heute: Die Branche ist wesentlich komplexer und regulierter geworden. Der Fokus hat sich von reinem Produktverkauf hin zu ganzheitlichen Lösungskonzepten verschoben.
- Fortschritte: ich erkenne enorme Fortschritte in der Professionalisierung und im Risikomanagement. Auch das Angebot an spezialisierten Anlagestrategien (Boutiquen) hat die Qualität erhöht.
- Mankos: Ein klares Manko ist die zunehmende „Administrative Überlastung“ durch Regulierung, die oft die Zeit für die eigentliche Kundenbetreuung raubt. Zudem sehe ich eine Gefahr in der Austauschbarkeit von Strategien, wenn der persönliche Service fehlt.
II: Die Digitalsierung treibt uns um. Kommt da der menschliche Faktor zu kurz?
Morath:
- Empathie ist nicht ersetzbar: Während Algorithmen Daten auswerten können, erfordert die Besetzung von Spitzenpositionen Empathie, Intuition und das Verständnis für Unternehmenskulturen.
- People Business: Im Finanzsektor ist Vertrauen die härteste Währung. Dieses Vertrauen lässt sich digital unterstützen, aber nur zwischen Menschen wirklich aufbauen.
II: Wie schaffen Sie sich Ausgleich zum hektischen Geschehen der Industrie?
Morath: Ich bin mir bewusst, dass die Finanzwelt oft eine geschlossene Welt (Blase) ist, besonders auf Messen und Kongressen.
- Bodenhaftung: ich betone immer wieder, wie wichtig es ist, über den Tellerrand der Branche hinauszuschauen und versuche jungen Menschen dabei zu helfen, den Boden unter den Füßen nicht zu verlieren.
- Ausgleich: Um dem hektischen Treiben zu entfliehen, setze ich auf Sport, Reisen und vor allem meine Familie. Besonders viel zurück gibt mir meine Hündin — Romy, die jeden Tag an meiner Seite verbringt! Dies bildet für mich den nötigen Anker, um die nötige Distanz zum oft kurzfristigen Denken der Märkte zu wahren.
